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之前自己也搞过训练营，也参加过很多线上训练营。成功的案例各有各的长处，而失败的案例却有很多共性，这里与诸君分享三条避坑经验：
一，盲目的数据指标
三，价值观导向
一，盲目的数据指标
通常很多训练营在正式开营之前会先在私域流量中做一波预热
而在私域流量的运营中却存在很多认知误区，有时候设立的数据指标是没有用心想清楚的
比如说，群人数是越多越好吗？群聊天消息是越多越好吗？新人可能会觉得是，但实际上也未必。
一个社群人太多，反而林子大了什么鸟都有，并且太大的群，人多口杂，很多人反而没有了交流的欲望，所以如果运营人手充足，应该尽量把人分散在若干小群中分别管理，小群比大群转化更高，这是毋庸置疑的
群聊消息越多越好吗？咋一看好像是，说明社群活跃呀，但其实也未必，
我加过很多群，尤其交友类的两性类的（我是去学术研究的），基本每天打开都是消息999+,但那有意义吗？对于社群运营者来说，其实未必是好事，因为很多重要信息很可能被淹没在灌水聊天之中了
所以聊天消息并不是越多越好，而是聊在点子上的，在你们相关的垂直领域的有效输出有多少，这个才是有价值的，所以群管理的正确引导就非常重要
第二，规则的执行
最近参与了一个训练营，有一点体验不太好是在规则的执行上
有一条是明确规定要坚持打卡的，记录下自己的运营复盘和感悟
总觉得有啥事儿没干，一拍屁股想起来原来是今天还没打卡
可是后来结营的时候，我发现有的大佬确实做的牛逼，结果是优秀的，但人家忙不屑来打几次卡，同样也算是优秀结业名单中了
我也理解，毕竟结果导向嘛，但你最初规则上并没有说 “如果涨粉成绩特别优异本条打卡可以忽略”
关于训练营规则的执行问题可大可小，但我以前工作是有教训的，所以给大家提个醒，运营熟手为什么身价通常比较贵，因为很多经验教训都是花了真金白银学费换来的
以前我在直播平台干过甲方，要对接乙方公会的，有些野路子乙方那真的不是省油的灯，你如果定了规则最后没有严格执行，尤其涉及到结算的，他们是会直接干到公司来堵门的，大有跟你干架的架势
而且会落下一个话柄，以后你推出的所有一切规则，他都会来找你茬，哎哎哎，上次那个谁谁谁，还不是蒙混过去了，你们当时怎么就不说呢？？ 后续擦屁股的破事儿就会比较多。
第三，价值引导
“ XX天新增 XX 粉，变现XX万，小白也能做/ XX项目很好做/很有机会”
但你要是真做个访谈，问训练营的切身参与者，XXX好做吗？ 估计一百个人有90个会说没那么容易，剩下10个说好做的，里面有5个应该是打算自己开班的
但宣发稿有两种写法，你可以正写，也可以反写。
如果是搞原创的，想脚本想秃头不说，拍摄，录制，剪辑一条流程跑下来真的是个体力活。
内容制作过程那还只是一方面，视频号现在是萌芽期，百废待兴，推荐规则还远远没有抖快完善，想得到平台爸爸的宠幸没那么容易的
无论从内容生产成本、平台现状、涨粉难度等各个角度来说，视频号想做好都不容易
但是如果要写宣发稿，真实的陈述难点也并没什么毛病，我就告诉你：对不起，这就是一个勇敢者的游戏
其实反着写也未必就不能起到很好的宣发效果，因为对于本来就有长期觉悟的人，他就会对号入座觉得很亲切，对于观望的人，也能激发起挑战欲
以上，就是我的三条避坑经验谈，如果对你有所启发，别忘了点个“在看”或者分享给小伙伴哟
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