防侵权预警62：车载支架在美国市场的外观专利情况
相信各位卖家朋友都有以上的截图所说的感觉吧，看Kris的文章都写很好，一看就懂，逻辑很清晰，很干货。可是一到了自己的身上，就无法用了呢？
Kris遇到最多卖家朋友问的问题是：Kris, 我的广告ACOS很高啊，怎么办？
你遇到这样的问题怎样回答？反正我不会回答这样问题。
为什么？
因为我并不知道你的具体情况。
要完整回答这个问题，写三篇文章都讲不完：1. 如果点击太多，没有转化，会怎样， 2. 如果竞价太高会怎样，3. 如果关键词用错了，匹配错误了会怎样， 4. 等等其他问题。
可是为什么回答你这样简单几个字的问题，我却要写三篇文章？打字手不累的么？
所以没有充分的信息，Kris是很难完整回复你的问题，回复你了，你也觉得用不上。
----充分的信息----
很多时候，任何人，都希望自己得到一些拿来就可以用的东西，所谓的实操方法。如果没有直接可以用的东西，就是会产生“你的东西很好，但是我不会用”感觉。
但是拿来了你真的能用吗？
我分享了我成功经验给你，具体到每天要做的事情，就能学会吗？
不能，肯定不能。
充分的信息，包括内在信息和外在信息
内在信息，就是自己的情况，自己了解的
外在信息，就是外部环境信息，要自己去分析的
世界上不会有两个阿里巴巴，不会有两个腾讯，因为成功无法复制。
你哪怕跟马云性格一样，能力一样，也不会建立一个阿里巴巴，因为外部环境不一样了。
----成功无法复制----
奇虎360公司，你们都知道，大家也一直在用。大家也知道现在老大是周鸿祎。但是360的产品其实是傅盛这个人亲手打造的。
后来他带着当初的初创团队离开360，想建立一个新的安全系统来对抗360。但是那时候周鸿祎已经通过跟腾讯的3Q大战，用户大涨了一亿。
但是傅盛认为，360就是自己做的，他的产品特点和缺陷都知根知底的，不能打不赢。
于是做了同类的产品，叫猎豹，估计大家很少听到，因为打不赢。为什么？
因为环境不一样，给你一样的人，一样的产品，你都不会成功了。
后来猎豹出国了，在美国上市，赢得70%的海外市场。
这就是Kris文章很少落地操作的方法的原因，因为这个对于你们意义不大的。我告诉你我如何日出千单，你也学不会，也做不来。你有这个条件，没有这个人才，有这个人才，没有这个产品，有这个产品，你没有这个好供应链。
----决策思维----
充分的信息，是完善决策思维的重要依据。
这就是开篇那个截图，我回复说，需要更多详细信息的原因，才好给到帮助。
那Kris的文章是在什么情况下写的呢？
就是在自己的能力范围内（内在信息），对外界的环境的分析（外在信息），总结出来的决策思维，是一种思维分享。
这种思维，都是基于个人的了解信息的能力，信息理解越充分，决策思维越高效。
而读者理解了思维，却无法使用，就是无法运用的自己的信息环境中，无法举一反三。Kirs在招人的时候，是很看重举一反三的能力的，这样的学习能力超强的。
Kris浩一直觉得，能把问题问清楚的人，就是有认真思考的人，不是拿来主义的人。
（分行分段，条理清晰的问题）
----总结----
如果你想得到帮助，一定要把问题讲清楚。不要指望别人的直接拿来的方法套用，不奏效，成功不能复制。
但是思维可以！一样的思维可以产生很多不同的成功方法。
如果你想问题有很好的决策思维，一定要了解好内在信息和外在信息。
Kris的文章，是为了照顾到不同层次的卖家朋友，很少有落地能用的东西，更多的是思维层面的层面的分享，讲逻辑，讲思路。
这就是我每篇文章最后的图所示，做亚马逊要就是思维，不一样的思维，而不是操作运营。
还得靠你自己的！最终还是要你自己抗下一切！
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