本文主要简单介绍给产品做备货计划的方向和思路,实际做备货计划时还需要根据具体的产品和店铺情况予以具体分析。
下文主要以亚马逊为例,物流模式以FBA或海外仓负责尾端派送为主。
首先来说,针对备货,从全貌考虑,需要考虑的因素有:一是季节性/产品销售特性,二是平台特有销售节日性,三是店铺/账号所处阶段。季节性/产品销售特性,主要是以产品本身的特性为主,例如短袖或者夏季度假产品主要售卖周期肯定在夏季,那么给它做备货计划时冬季就基本不会考虑备货。平台特有销售节日性,指的是以亚马逊为例,整体全品类来看,全年的流量和销售高峰期集中在prime day和黑五网一(或者说从10月份开始进入销售旺季),那么相应地要针对这个期间提前做好足够的库存准备。而店铺/账号所处阶段主要是针对新店铺新listing需要前期铺垫的情况予以提醒,备货需要知道起点在何处。
如果我们要针对一款产品备货,那么我们可以简单对产品定位进行区分,按照有无历史销售数据简单把它们分为新品和老品。针对老品,备货时需要纳入考量的因素有:日均销量(近7天销量、近14天销量、近1个月销量、近3个月销量),现有FBA库存数量、现有海外仓库存、现有在途库存、工厂生产周期、头程物流时间(包括报关清关、本土送仓)。
这里主要说一下后面几个因素:假设工厂生产周期为20天,走海运到美国的物流在途时间为30天,那么这就意味着,我们主要产品的剩余库存量加上在途即将到仓的库存量必须能够撑住至少50天,否则就会出现断货的情况,这就需要我们提前预警;建议按照日销量的1.5倍作为预警库存值。
而针对新品,如果没有历史销量的产品,则主要参考同行竞品的销量情况,找对标产品。同时结合大方向、季节性、平台销售节日特性、店铺所处阶段来综合考虑。
在做全年备货时,若我们假设店铺内有10款产品要做备货,那么做全年备货其实就是做评估这10款产品分别在每个月能售出多少件,并以此来提前将货物发至对应仓库。所以做全年的备货计划,就是上述思路的综合考虑。
一是如果根据市场情况预估销量和涨幅都比较可观的,建议上浮30-50%;如果预估体量和涨幅一般的,上浮率建议不超过10%。
二是对于工厂是多条业务线齐头并进的,建议备货量的上浮率高于销售渠道单一的工厂。
三是年底的备货,注意考虑到中国农历春节假期前后国内工厂和物流停滞放假的情况,酌情增加部分产品(如爆款或者生产周期长的产品)的备货量。