ACOS真的是越低越好吗？别被培训党忽悠了
今天下午在和两个老板喝茶
一个老板B说，他亚马逊亏了100多万
一个老板A说，他一个做亚马逊赚了200万
B老板说，我运营总监大公司挖的，产品总监大公司挖的，给的都是高薪，
就想让他们帮我赚钱，可是就是不赚钱
我：.....
A老板说，很多年前，我也像你这样，后来我就自己写listing了，自己发货，
然后就赚钱了，今年打算请三四个刚毕业的小妹老帮我做
我：....
其实我和A老板很多年朋友了，知道他一个人怎么做起来的
48岁，没开工厂了，自己一个人开始做
每次听课都是第一排，早早就来了
在很多公开课和直播现场
每次都能碰到他
今天还过来专门让我给他分析广告，带个电脑过来
只是吃了大闸蟹，手比较油腻，就没动手了
哈哈哈哈哈
说回正题，怎么就亏钱了
1，老板要对一切结果负责，而不是期待别人对公司结果负责
这一点我们一定要明白
尤其电商
公司的盈利模式都需要外人来找
他找到盈利模式
为什么要来上班
2，招人是为分担我们会做的事情，而不是期待他解决你不会的事情
这句话，我不知道在其他地方是否适用
但是亚马逊太适用了
不懂运营，找个人过来能解决运营吗
抱歉不能
不懂产品，找个人过来能解决产品吗
抱歉更不能
为什么？
不懂运营，你哪里找一个懂运营的人过来
不懂产品，你哪里找一个懂产品的人过来
这句话不是绕口令
血的教训
我以前就不懂产品
招了很多产品经理过来
要不，我觉得这个人是个大傻*，我把他炒了
要不，他觉得我是个大傻*，他把我炒了
后面自己懂了产品开发以后
觉得他们一定都没错
我就是那个大傻*
3，最后一个定目标的问题
B老板说，我的目标都是根据我之前一年做的产品销售额和利润
和下一年的产品销售和利润来达成的
A老板说，我就是要达成100万美金的目标销售额，利润达到20万美金
至于钱和资源都不是问题
人员也不是问题
赚到钱分给大家都可以
我一分不要也可以
但是一定要有销售目标和利润规划
我：......
我心里在想，能不能先达成10万美金的小目标
30美金的产品
一天100单
如果有10个产品
一个产品一天10单
选择几个竞争小的类目，先做上去
看看运营能不能达到
然后把这个想法跟他交流下
他说他不管这些
就是要100万美金的业绩，20万美金的利润
至于要怎么做，他不管
那么这个谁管
运营总监管？产品总监管？
老板自己都不管，谁管?
再后面
A老板一直再跟我说
现在的年轻人不接受挑战，没有目标的工作
我：呃呃呃，我还有事，你们先聊
回来我的第一件事就是
把他的微信变成 仅聊天
然后就没有然后
如果不出意外
应该不会见第二次了吧
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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