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随着海外需求的暴增，资生堂正在计划将基础生产设施迁回日本，扩大国内生产能力，打造“日本制造”品牌。
目前资生堂已在福冈县久留米市完成了新工厂的建设，这是其在日本的第六家工厂和九州的第一家工厂。新工厂靠近亚洲市场，将成为资生堂面向中国、越南、泰国以及印度等亚洲市场的主要出口基地之一。
这座耗资450亿日元的四层工厂占地9.7万平方米，并采用最先进的物联网技术生产高质量产品，每年最多可生产1.4亿件产品。相比于现有设备，新生产线的生产效率提高了三倍。新工厂的初期员工约250人，资生堂计划将最终员工人数增至800至900人。
该工厂将主力负责中档价位护肤品生产，并销往120个国家和地区。迄今为止，资生堂已拥有六个国内生产设施，投资总额高达1400亿日元（11亿美元）。
受日元贬值的提振以及疫情的影响，海外游客骤减，因此资生堂正在致力于加大海外扩张力度。
▕ 资生堂为何执着于打造“日本制造”？
早在2015年，资生堂就提出了打造国内制造业的计划。当时的日本拥有大批海外游客，购买大量本土商品。得益于此，资生堂的销售额在2017年突破了1万亿日元，但由于未能跟上不断增长的需求。该品牌一度出现产品缺货现象，制造能力急需提升。
2019年12月，资生堂在栃木县大田原市开设了那须工厂，这是其36年来在日本的第一家新工厂。次年12月，大阪茨城工厂宣布竣工。
然而，那须工厂投入运营后不久，便迎来了令全球市场闻风丧胆的新冠疫情。在截至2020年12月31日的财年中，资生堂销售额四年来首次跌破1万亿日元大关，净亏损高达116.6亿日元，
但资生堂并未被疫情击退，决定继续按原计划推进工厂建造项目，他们坚信只有“日本制造产品”才能构建品牌价值核心。
日本品牌一直都非常重视产品的安全和质量问题，这也是日本美妆品牌在国际上享有良好声誉和知名度的原因。
早前，资生堂一直将生产力集中在国外。在2000年至2010年期间，该集团甚至将国内工厂砍掉一半，并将一部分制造能力部署在越南，以生产低价产品。
但那次改革最终并没有提高盈利能力，截至2013年3月的财年业绩中，资生堂净亏损146亿日元。2014年，鱼谷雅彦临危受命，出任资生堂首席执行官，并大刀阔斧进行公司重组。鱼谷雅彦曾在卡夫日本、花旗银行和狮王担任过多个高级管理职位。
鱼谷雅彦的愿景是将资生堂打造全球品牌。他先后东京、北京和上海设立了研发中心，并开始淘汰低利润部门。2021年，Tsubaki和Uno等日用产品线与美国化妆品业务一起被抛售，表明了资生堂专注于中高价位护肤品的立场。
此次将工厂迁往日本虽然会带来汇率波动风险和昂贵的运输成本，但鱼谷表示其打造国内制造基地的基本行动方针不会轻易改变。
▕ 日本生产基地迁移潮
事实上，资生堂并不是第一家迁移生产基地的日本企业。其他公司也在向九州大举扩张，以寻求海外出口增量。
总部位于仙台的日本家电品牌Iris Ohyama（爱丽思欧雅玛）已决定投资120亿日元，在其位于佐贺县鸟栖的工厂建设新的产品生产线，并计划将其打造成拓展海外销售渠道的基地。
总部位于东京的国际知名纸尿裤品牌Unicharm（尤妮佳）于2019年在福冈县神田市建立了首个国内工厂，作为通往亚洲市场的门户。
住友商事株式会社全球研究部首席经济学家本间孝之表示，由于海外劳动力成本上升，日元贬值，而生产成本差距缩小，日本品牌回归国内制造基地将成为短期内的一个热门趋势。
小编✎Irene/品牌方舟
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