重磅！Amazon.sa取代Souq.com，中国卖家将迎来巨大商机

网商动力

网商动力(https://www.eckey.cn)跨境电商，致力于提供一手资讯、干货知识。

2020-06-18 18:29:19

原创

解读欧洲电商

遭遇历史性衰退的欧洲经济是否迎来了发展的至暗时刻？

欧盟委员会日前预测，受新冠疫情影响，2020年欧洲经济将出现“历史性衰退”。预测显示，欧盟经济今年将萎缩7.5%，欧元区经济将萎缩7.75%。尽管欧委会预计欧洲经济在2021年将复苏回升，但并不能在短时间内弥补今年经济萎缩带来的损失

欧洲各国GDP现状

报告显示，英国成为受疫情危机打击最大的国家之一，今年的国内生产总值(GDP)将下降11.5%，排在英国之后的国家为法国，意大利和西班牙，分别下降11.4%，11.3%和11.1%；此外，欧洲第一大经济体德国下降6.6%。但是，如果出现第二波疫情爆发，届时西班牙该值将下降14.4%，是各国中下降幅度最大的国家。

欧洲各国失业率现状

欧洲各国的失业情况有所不同。其中，因低失业率而被奉为“欧洲神话”的德国情况较好，4月失业率为5.8%。西班牙受疫情打击最严重，失业率从3月的14.2%攀升至4月的14.8%。欧元区和欧盟失业率从去年9月开始持续下降，但是疫情带来的冲击让失业率从今年3月开始上升。

经合组织（OECD）预测，受此次疫情影响，西班牙的失业率在2020年为20.1%，位居各国失业率榜首；到2021年将进一步恶化，失业率高达21.9%。此外，欧元区的法国，意大利，英国，德国四国预计2020年的失业率分别为：11.3%，10.7%，10.4%和4.6%。

欧元区实体经济受疫情影响严重

随着疫情在欧洲加速扩散，多国采取“居家令”或“封城令”等疫情限制措施。供应链中断、产品和服务需求萎缩导致一批企业被迫停工停产。当前关闭的非关键经济部门产出约占欧洲经济产出的三分之一，这些部门停摆对欧洲GDP影响很大。

欧元区制造业产出、新增订单和采购量均大幅下滑，就业岗位明显减少，供给端正以创纪录的速度萎缩，制造业对未来的信心也跌至历史低点。与此同时，制造业产品需求也急剧下滑。一季度欧盟主要汽车市场销售遭重创，其中意大利新车销量下滑35.5%，法国、西班牙均下滑超30%，德国下滑20.3%。

相比制造业，服务业衰退更为严重。自疫情以来，欧元区服务业采购经理人指数大幅降至26.4，创有统计以来最低。欧元区商业活动几近崩溃，交通、旅游、餐饮及其他休闲行业均遭受严重冲击。

欧盟将公布逾1万亿欧元刺激计划

面对长期停摆，失业率飙升，实体经济严重受损的经济现状，欧洲央行近日召开货币政策会议，决定将紧急资产购买计划规模由7500亿欧元扩大至1.35万亿欧元，大大超出市场预期。欧洲央行的资产购买计划将以每月200亿欧元的速度增长，并在年底前额外增加1200亿欧元的临时额度，购债至少持续至2021年6月，以支持实体经济融资。

与此同时，欧盟多国已宣布大幅开放边界管控的时间表，步调大致上是6月15日面向欧盟和申根区国家，7月份起外部国家也可自由往来。欧洲多国逐步松绑边界管控措施，尤其是欧盟和申根区国家之间的人员流动将日趋便利，商业和旅游业将直接受益。

欧洲经济发展预测

疫情严重冲击了欧洲经济，巨大的衰退压力无疑也是解禁的推动力。如何在防止疫情二次蔓延与恢复经济发展中探求两全之道，是欧盟各成员国目前面临的最大的挑战。

再加上从早在2010年就因为希腊破产而引发的，到10年后的今天不但没有任何好转，反而在急剧恶化的欧洲债务危机，使得欧洲各国的债务，都在滚雪球式的增加。它被经济学家们列为除了美股泡沫外，会引发世界经济危机的第二大全球经济泡沫。

当前对于欧盟来说，最糟糕的问题在于，欧盟并非铁板一块，各国都有自己的利益底限，内部矛盾正在不断激化。欧盟只统一了货币，各国的财政大权仍然归各国所有，这使得一旦出现主权信用问题，各国很难不爆发矛盾，只能各自为战。这次疫情的爆发，欧洲各国自顾自的表现，让看起来稳固统一的欧盟经济体受到了前所未有的挑战。

所以面对疫情，尽管欧盟各国积极采取了系列措施，但欧委会还是特别强调，欧洲经济面临“异常高的不确定性”，实际情况很可能比预测的还要糟糕。

欧洲本地华商该何去何从

欧洲局势如此，看惯了太多风起云涌的变幻，经历过太多商海浮沉的本地华商，我们又该何去何从？我们又该如何在非常时期“绝地求生”。eu君选了三种具有代表性的企业类型，做一个笼统的总结和分析，供大家参考。

企业度过非常时期的参考思路

1. 渠道型企业：

面对疫情，那些自身业务并非完全毁灭性打击，疫情期间，消费者对其业务具备需求但并不迫切，如果没有很好的刺激手段或完善服务，消费者并不会冒风险消费。如生活休闲类，快消类等。

2. 刚需型企业：

疫情对于自身业务有推进的企业，如教育类，日常供给类，运输类等，消费者在疫情期间可能存在比平时更高需求的企业。

3. 等待型企业：

疫情对于自身业务有着毁灭性的打击，如旅游业，服装类，餐饮类等，疫情期间企业不可能开展正常工作，但疫情结束后有可能迅速回升的企业。

针对于渠道型企业：

该类企业需要改变过去的消费思维，面对巨变的市场提供新的消费理念与方式。比如