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真格基金创始人徐小平曾说过：中国过去40年的历史，就是一部创业史。观望现在，确实，我国的这几十年，有些人，有些事，他们成就了今天，成就了今天五彩斑斓、日新月异的时代。
从1994年我国接入国际互联网开始， 一些能够看到未来的人，理所当然的成为了时代的弄潮儿。从四大门户到搜索，从搜索到社交，从PC互联网到移动互联网，这是场巨大的革命，风起云涌。
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在我国的互联网pc时代，已发展出网易、搜狐、腾讯、新浪、阿里、百度、京东这样的巨头企业，诞生了丁磊、张朝阳、马化腾、王志东、马云、李彦宏、刘强东这样的时代变革者。
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在移动互联网时代，巨大的转折点是iPhone与Android的横空出世，承载于这样的系统，我国互联网大厂纷纷推出移动应用，而后来者，美团、头条及滴滴、摩拜、抖音等app也应运而生。
如今，在我国互联网市场，马太效应愈发显著，其中在社交、游戏、电商领域，巨头垄断趋势较为明显。同时，巨头能利用其庞大的资金与流量基础，不断开展新的业务，正所谓强者恒强。
就互联网电商而言，我国这一行业已经形成固定格局，市场较为饱和，发展势能几乎触顶。
但由于巨头们野心勃勃，不甘在这样稳定的大环境下，焦灼前行，所以他们就另辟蹊径，开始征战海外市场。而东南亚地区，由于有够大又可以预见的成长空间，引得我国巨头争相布局。
目前，东南亚市场已有许多知名的电商平台，而我国巨头企业重资入股的平台有shopee、lazada、tiki等等。
腾讯&Shopee
▎成立背景：
Shopee成立于2015年，是新加坡Sea Group旗下的子公司，Sea于2017年10月在纽交所上市。
Sea Group的前身是著名的东南亚游戏平台Garena，2017年5月，Garena正式更名为Sea。2015年6月，shopee app在东南亚及台湾七个市场推出。
▎获投经历：
对于Sea的前身Garena，腾讯对其一直十分看好，腾讯也对其多次进行投资，距离现在最近的一次是2016年4月，腾讯就参与Garena1.7亿美元的D轮融资。2017年，Garena改名再上市，腾讯成其第一大股东，持股约39.8%。
阿里&lazada
▎成立背景：
Lazada成立于2012年，总部设立在新加坡，其幕后操盘手是一家德国初创企业孵化器Rocket Internet。不过，这家公司在业界以抄袭闻名，其擅长以克隆为手段，将美国成功的商业模式复制到世界各地。
▎获投经历：
2016年4月，阿里入资10亿美金拿下Lazada51%的股份。2017年6月，阿里对Lazada再投资10亿美元，将持股比例从原来的51%提升至83%。2018年3月，阿里又追加20亿美元投资Lazada。
京东&Tiki
▎成立背景：
Tiki成立于2010年，是越南本土的四大通用零售电商之一，公司以其可以实现2小时配送服务而闻名。当初该平台只售卖书籍，但随后发展成了一个商品多元化的电商平台，提供4500多个品牌的商品。
▎获投经历：
2017年12月，Tiki获得由京东领投的4400万美元融资，2019年上半年京东又对tiki进行了两轮未对外披露的投资，之后，京东对Tiki的持股比例便增加到了25.65%，一举成为tiki的第一大股东。
对电商平台的投资，腾讯在东南亚的脚步与阿里、京东相比，要早一些，也更稳一些。腾讯系的shopee，这些年已经跃居为东南亚电商龙头企业。
或许也是因为这样的关系，腾讯在东南亚电商领域的资本运作，也没有阿里与京东频繁。
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2016年11月，阿里控股的电商平台lazada宣布收购新加坡线上杂货零售商RedMart。
2018年12月，印尼本土电商平台Tokopedia获得阿里巴巴领投的11亿美元的新一轮融资，Tokopedia被称为印尼版的淘宝。
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2015年11月，京东控股的电商平台JD.ID（京东印尼站）在印尼上线，现已发展成印尼TOP5独角兽企业。
2017年11月，泰国电商平台Pomelo宣布获得1900万美元融资，由京东等公司领投。2018年9月，京东和泰国CentralGroup合资成立JD Central。
我国互联网市场几十年的资本游戏，给这些行业的巨头们，在东南亚电商战场编写了一套有迹可循的打法。
在东南亚，这条赛道的路还很长，电商还有很多项目需要细化，像是物流、支付、供应链、本土服务等等，这里或许又会诞生许多新的创意与业务爆发。
东南亚整个市场人口规模约6.7亿，占世界总人口的8.5%，其中有大约3.6亿互联网用户，平均年龄为28.8岁。数字诱人，市场广阔，这里也被大家戏称为年轻的中国。
我国互联网市场，发展至今，许多行业已经进入存量竞争，而有着年轻中国之称的东南亚，是资本更加看重的增量市场，这里的需求潜力不断释放，各种企业遍地开花。
不过，纵观东南亚市场发展，这里并未形成从PC互联网到移动互联网的过渡，没有pc互联网的铺垫，也让这个市场正在形成的竞争格局与我国不尽相同，也正是因此，东南亚第一批新兴互联网公司就是基于移动互联网。
对这些企业来说，即使东南亚移动互联市场用户基础量大，但各国市场特性复杂，需求各异，所以说，区域化定制战略，或许是这些企业实现突围的跳板。
在这样的时代背景下，我国的互联网巨头们，有些已经在东南亚站稳脚跟。但在这广袤的市场，入局要趁早，如果你一直追赶，如果你总是迟到，那剩下的，也只有残羹冷炙或灼热太阳。
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