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2020-05-15 12:14:22

一个人做事是否具备专业性,能否打硬仗，能否帮助公司业务往前快速奔跑及推进，并实现自我价值，阿布哥哥分享经历过的综合性要点,希望对企业的管理以及用人方面有帮助:

做事情打硬仗专业性评估要点：

1.对业务思考是否具备全局性、系统性、格局高度
2.是否有定规则定标准，是否有整体规范性操作
3.权责是否清晰,业务模块是否独立，是否存在交叉性管理与内耗
4.是否具备预判性，未来三年、五年计划
5.文字穿透力是否精准表达，没有歧义
6.是否有参与过大型项目，如10亿、50亿、100亿以上项目
7.是否考虑整个公司全部业务线在内，需求及功能是否复用
8.是否计较个人得失,想着眼前今天损失多少、明天亏多少，是否有今年赚1个亿，明年5个亿，三年10个亿思维逻辑
9.是否有自动化思维，放弃小米加步枪模式
10.是否流程性强悍
11.执行力是否强悍
12.时间观念是否强
13.是否具备项目管理思维
14.自我驱动能力是否具备,自行找事做，不是等领导安排
15.定目标是否使命必达，军令如山
16.呈现数据是否清晰一目了然
17.是否能否帮助他人，成就他人绽放自己
18.是否懂得分享成功案例以及相关建议
19.互联网行业，是否能够抢时间布局，不局限于某个国家恩
20.是否有吸取外资业务及管理经验（德资、美资等）、大型公司流程性管理（如华为、阿里、格力、港资企业）经验
21.是否有写邮件的习惯，外资、港资、标准规范性公司，讨论问题以及提需求都经过邮件
22.是否总是存在口头表达，总是抛问题不解决问题，说和做不一样，没有结果导向
23.部门与部门之间、团队与团队之间是否够团结，是否形成统一战线
24.为何很多大公司喜欢招大公司或者外资出来的人？因为看中大公司管理经验、流程性、系统性、标准规范性
阿布哥哥2020.05.15