敦煌网卖家如何防范交易风险？
2020-05-10 17:03:26
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很多互联网中小企业在创业和发展阶段,都很明显的暴露各种低级的问题:做项目属于跟风无创意、汇报工作Get 不到重点而无法做决策或者报喜不报忧、解决问题没有从整个公司运营大盘长久之计及高度去看或者各干各的导致偏离并浪费各种资源，阿布哥哥分享如下思路逻辑给大家参考:
一、做项目思维逻辑:
1）市场调研分析2）确定趋势定位3）找价值4）定目标5）拆解预定目标和方案6）各模块所需资源7）整合资源8）制定SLA服务标准9）执行落地10）规范化迅速推进及优化二、优秀管理者汇报工作9大原则:1）讲结果，不讲理由2）讲重点，不讲细节3）讲数据，不讲大概4）汇报结果而不要邀功5）汇报不主动，工作很被动6）汇报不及时，节点会延迟7）汇报不越级，否则没章法8）汇报小事不能多讲，大事不能少讲9）汇报不可只报喜不报忧10）汇报需凸显目标进展及调整方案策略
三、解决问题前要做的10大区分:1）是人的问题，还是事的问题2）是心态问题，还是能力问题3）是认同问题，还是认知问题4）是公司的问题，还是个人的问题5）是文化的问题，还是机制的问题6）是权责权限不清的问题,还是管理制度的问题7）是外驱力的问题，还是内驱力的问题；8）是不喜欢还是不愿意9）是工作效率的问题，还是无规则定标准问题10）是关系不和还是利益不均。
阿布哥哥2020.05.10
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