出海干货 | 「Shopify 手把手入门」现已上线小程序，启动商店的必要清单助力业务起步
2020年，我们听到最多的两个字就是“品牌”。不管是电商，还是传统企业，都在走品牌路线。打造自己品牌，通过品牌影响力，带动线上、线下流量互通，已经成为企业新的发展模式。
马云在杭州开超市，这事当时引起了不小的轰动。江湖传言说：马老师投资上亿开无人超市，是因为沃尔玛拒绝使用支付宝，马老师很生气，于是用实际行动来教他做人。
马老师虽然是江湖中人，但如此出招绝非江湖气可以解释的。阿里巴巴作为中国电子商务领域的王者，话语权在线上。如果将战场转移到线下，阿里还真不是沃尔玛的对手，哪怕是马老师亲自上阵。所以，马老师开超市，并不是针对沃尔玛。
那此举的意义是什么呢？马老师敢从线上转到线下，底气就是阿里的品牌影响力。无人超市开业的当天，门口被围得水泄不通。不管无人超市的结局如何，我认为它从开门的那一刻，就已经大获成功——通过品牌的影响，马老师实现了线上流量与线下流量的互通。
讲到企业的影响力，中国没有几家企业比娃哈哈的品牌影响力大。娃哈哈深耕饮料的中低端市场，娃哈哈品牌也是家喻户晓。对于电子商务，宗庆后一直都是看不上眼的，他不止一次在公开场合表示：马云很会忽悠，我知道的。
从娃哈哈公布的财报来看，自2013年开始，娃哈哈的营收是逐年下降，从2013年的782.8亿一路下跌至2018年的468.9亿。而2013年到2018年，正是国内电商飞速发展的时期。
2018年，宗庆后老先生终于按耐不住，悄悄进入了电商行业。这个时候的宗老先生，已经看到了阿里、京东包括拼多多的崛起，他已经不像从前那样抵触电商，而是改变了说法“我们不抵制电商，也不拥抱电商”。
娃哈哈进入电商，我认为营收下滑是一个原因，但更为重要的因素是电商的流量。娃哈哈的消费主体是年轻人，如果不能迎合年轻人的线上消费的习惯，及时抓住线上流量，哪怕娃哈哈的品牌影响力再大，也终有撑不住的那天。
彼时74岁的宗老先生终于认识到，电商是一个趋势，拥抱变化才是企业的发展长存之道。如果逆势而为，必将付出惨重的代价，柯达、诺基亚就是血淋淋的教训。
过去20年，电子商务以其便捷的购物方式，为人们的生活提供了极大的便利，线下流量逐渐往线上转移，没有发展电子商务的传统企业，也失去了高速发展的机遇；经过这么多年的发展，电商的短板也开始凸显出来：缺乏购物体验、缺乏互动等等，已经成了电商发展的瓶颈。
电商品牌强大如阿里，也希望通过线下门店来增强自身的品牌影响力；
传统品牌企业影响力大如娃哈哈，最终也要走顺应时代趋势拥抱变化，开拓线上销售渠道。
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