东南亚女性群体消费趋势洞察报告（上）
上一篇文章：如何解决跨境电商的风险和不确定性？， 我们已经讲过利润的重要性了，就是为了在不确定性的情况下能生存下去。但是很多卖家又有疑问了，谁都知道利润的重要性，但是就无法知道利润都跑哪里去了呀？
我们先看这样一个问题：
如果你们正常交税，员工税前是1万，税后是9000左右，算上社保各种保险，到手约8000元，那么如果每月为了给员工付薪水8000元，实际公司为这个员工支出是多少呢？
估计大家都是一头雾水的，所以我们要清楚具体公司的损益表，简单地说：利润=收入-成本。
而算成本就有我们很多算不清的地方。大家能知道的成本就是，产品成本，亚马逊平台费用（佣金，仓储，广告，尾程费等），FBA库存成本，包装成本，站外推广成本等。
但是我们却忽视了，公司的固定成本，每月租金，水电费，办公费用，福利费用，社保费用，出差培训费用，开发费用，行政办公费用，甚至还是法律咨询费用等。
回到文章最初的问题来，员工收到8000元的工资的时候，实际公司付出了多少呢？
你可以找财务把一年的各项固定成本费用平均分摊到每个员工身上，若计算得出占员工工资的60%，即1万*60%=6000元，
所以一共是要花掉1万+6000=1.6万。
即，员工到手工资是8000的时候，公司要付出1.6万，两倍之多。如果你公司是50人，那么花销基本就是80万。如果你的公司是50人，没有80万以上的净利润，那就有倒闭的风险了。
80万就是你50人公司的最低净利润。也是公司容易忽视的地方。
当然，绝大部分中小企业都不会正常交税，但是也不能忽视各项费用支出的分摊呀。而以上数字只是一个假设，只是给各位一个思维而已，具体还是根据公司实际情况情况来算的。
以上就是很多管理者忽视的地方，公司扩张越大，利润越低，没有抓准成本消耗的关键，这就是原因。
此文章不仅仅给管理层看的，也是给员工看的，员工能学习好，也就有当管理的潜质了。
题外话：
一个重要信息分享给各位，亚马逊其实一直在默默地升高他们的各项亚马逊费用，就是你们常收到通知的说仓储啊，分拣费，因为成本问题提升0.1%，0.2%这样。看起来不是很多，
但是根据我们公司数据掌握的数据显示：过去两年（24个月），我们的亚马逊各项费用（不包含广告费），足足升高了6%。请看我们公司做的表格。
（横坐标是24个月）
也就是说，你营业额每多1000W，你就少了60W的利润。而且今年，我们预计还要提升3%左右，就比两年前，多了10%亚马逊的费用，就是今年开始，你营业额每多1000W，你就少了100W的利润
这对于营业额上亿的人公司来说，那是巨大的成本损耗啊。我们公司今年已经有一个方案有效减少这方面支出，暂时先不分享给各位，到时候有成效了再分享。
希望各位，无论是员工或者管理层，甚至是老板，一定要重视利润起来，不是总是“跑量”，亏死人的。
部分信息来源
刘润五分钟商学院
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