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3月17日,《印度时报》报道:“随着新型冠状病毒在印度的爆发,越来越多的印度人采取居家隔离的措施。电商、外卖平台积极采取措施,以保证消费者对生活必需品的消费需求。”疫情之下,印度在线杂货零售行业首当其冲,积极发挥作用。
在线杂货平台释放潜力 近一周内,印度在线零售杂货平台BigBasket 和 Grofers的订单激增80%-100%,释放出极大的潜力。 用户数量和订单增长情况来看,二者均快速增长。BigBasket的订单数量增长了2倍,存量用户单笔消费客单价增长15%-20%,除此之外,大量新用户涌入平台。Grofers全国业务平均增长75%,德里 NCR 和海德拉巴等地区业务增长60% ,孟买、班加罗等城市的业务增幅接近80%,订单数量增长45%,订单价值增长18%。用户需求主要集中在主食、个人卫生类产品上,而对提高免疫力的产品的需求尤为旺盛。 在发货和订单的履行情况上,平台快速应对,基本达到稳定。BigBasket的次日发货量为16万,其微递送业务BBDaily为14万,Grofers次日发货量也高达90,000件。而之前通常的1天内交货,目前也已经推迟到3-4天。在保障供应的前提下,BigBasket 和 Grofers也正加大响应力度。稳步提高效率,疏通上游产品供应,确保运力,加大人员储备。 至于大众最关心的安全问题,平台也都做了充分的防护措施。监控供应链和交付网络,安装热扫描仪和喷枪以检查员工的温度,定期擦拭杂货箱,佩戴一次性手套和口罩,产品交付时,避免与消费者的直接接触,充分保护消费者和员工安全。 BigBasket 和 Grofers BigBasket 和 Grofers分别成立于2011年和2013年,在印度在线杂货市场上,共占据70%的市场份额。同为在线杂货零售平台,BigBasket 和 Grofers的发展模式 却有各自的特色。 作为印度第一家综合性在线杂货零售平台,BigBasket就像印度人的杂货篮子。提供从蔬菜水果、鱼肉海鲜、美容护理、清洁家居、粮油百货等2万多件产品,覆盖1000个品牌,服务印度25个城市400多万名用户,疫情前,每天有超过10万份订单。 Grofers是印度最大的低价在线杂货零售平台。在曾业务大幅缩水,9个城市业务暂停之后,砍掉瓜果蔬菜等成本高、利润低的品类,聚焦于日用百货,与厂家合作,专心经营自有品牌,采用低价策略。覆盖印度27个城市,300万名用户,每天交付4万份订单。 如果要类比大众熟知的中国生鲜平台,那么BigBasket更类似于“每日优鲜”,而Grofers则更像“京东到家”。 印度的在线杂货零售市场存在巨大的潜力,据咨询公司Redseer2019年10月发布的报告显示,在线食品和杂货零售目前仅占整个市场的0.2% ,到2023年预计将达到105亿美元,占整个市场的1.2% 。在行业巨大的风口之下,各大电商巨头纷纷试水。然而现状却是“ 眼看他起高楼,眼看他楼塌了 ”。 在线杂货平台“枯木逢春” 在线杂货零售行业极具挑战性,回报率低,试错空间小,对供应链要求高。市场上各大平台快速洗牌,Flipkart、Patytm和Ola等巨头在试水食品配送之后,相继关闭业务;亚马逊斥资发展的一小时送货上门服务Amazon Prime Now目前也仅在班加罗尔开通;一大批中小型电商陆续消失在市场上。毫无疑问,印度在线零售杂货平台正经历一场“寒冬”。 虽然疫情是人们都不想看到的局面,但在本次疫情中,BigBasket 和 Grofers也确实是“枯木逢春",获得了一轮新的增长。引用同样经历“寒冬”,又同样“枯木逢春”的中国平台每日优鲜合伙人王珺的一句话:“转回到商业角度,所有的疫情本质上是对生鲜到家的供给侧能力的挑战,供给能力越强,这个时候就会有商业机会的出现,能够抓到溢出的需求。” 对于印度消费者而言,品类丰富全面,品质优良的BigBasket是被需要的,而价格更低,品类稍全的Grofers也是为消费者所青睐的。 激增的需求褪去,是增长还是下滑? 疫情之下,平台需求的增长是必然的趋势,然而BigBasket 和 Grofers都面临着一个极为重要的问题:疫情之后,激增的需求褪去,如何留存用户? 毫无疑问,疫情之后,损失一部分用户是平台的必然局面,但同时也有一个不可忽视的宏观环境。在线零售杂货平台在印度市场仍处在早期阶段,用户需求潜力极大。疫情期间,用户对平台的好感度,平台对用户使用习惯的养成,平台在疫情期间加强的配送网络,供应链都必然为平台带来新的、稳定的增长。 而BigBasket 计划在2023年 IPO 前获得2亿美元融资,Grofers要以10亿美元的估值跻身印度独角兽的日子,也将加速到来。