2020出海指南 - 趋势、竞品拆解法以及跑不完的ab实验
制造企业,尤其是中小制造企业最为惧怕的是三类危机,一是经济周期的危机,二是产业波动带来的危机,三是突发的黑天鹅事件。而包括战争、疾病或是地区冲突在内的第三类危机由于具有极强的脉冲性,也是最为致命的。
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All in移动技术,加速企业转型的全面升级
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应用开发,唯快不破
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用好第三方平台,让每一分成本都产生最大收益
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将更多线下业务搬到线上
相当一部分用户在消费方式与习惯上因为此次疫情发生改变。疫情过后,用户流量的流向与再分配将会带来C端市场的洗牌。企业必须要快速做出判断 ——-是仍然回到疫情前,以线下门店为主的运营模式,还是将线下更多流量搬到线上运营?线上与线下渠道的关系又如何梳理?另外,如何将用户的数字化运营所获取的信息实时传递给后端,以支持按需研发、按需制造与按需供应?上述问题需要企业的系统化思考,而最终所转化的行动对企业的组织、技术、人才、模式都会带来巨大的影响。
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人机关系将发生进一步重构
此次疫情对企业来说最大的问题是人力短缺。越是劳动力密集的行业,受到的冲击越大,例如服装纺织行业、消费电子行业。过去100多年来,为摆脱对人的过度依赖,制造企业在自动化、无人化技术上的投入是毫不吝啬的。招工难、人力成本增加等因素不说,人参与的环节越多、出错的概率就越大,生产效率与产品质量就越难以保证。而过去的自动化只是解决了体力自动化的问题,释放了人的双手双脚。接下来,企业要做的是解决知识自动化问题,以释放更多的人力。云计算、大数据、AI等技术的出现可以帮助企业做到这一点。人的经验、知识借助算力、算法传授给机器,而后者可以辅助人完成决策。这样做的直接好处是,人少了,效率反而提高了。
例如,电池片生产企业正泰新能源, 利用AI图像质检技术提高多晶电池片的检测效率。AI算法的识别准确度可达到97%。质检效率增加了一倍的同时,释放出一半的人力。东华水泥通过搭建智能能耗优化模型,减少了生产过程中的煤耗、电耗,并通过智能反控,实现水泥核心生产过程的“无人值守”。
每一次危机,对企业来讲都是一次试金石,总会有一大波企业被淘汰,同时一批企业成为行业新的领军者。如尼采所说,“凡杀不死我的,终将使我更加强大”。面对未来的种种不确定性与压力,每家企业都需要思考如何利用好新一代信息技术,磨炼自己的数字化生存能力,让企业活得更好、活得更久。
(内容来源:阿里研究院)
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