卖车模起家的星辉,靠收购足球队5年入账38.5亿!
Mark看到有很多跨境老板,
个人能力非常强!
既能自己上手操盘,
又有渠道和方法开发合适的产品。
可奇怪的是,有这么好赚钱的资源,
做亚马逊很多年,
很多公司还是停留在十几个人的规模,
一直都没发展起来。
把你的业务能力教给你的员工呀,多复制几个!
那你们公司又是如何走出这个结?
企业只有持续不断的培养出像老板一样的经营型人才,并能把这些人才都留在企业,企业才能做大呀!没有这套机制,就只能自己一直干,最后累到死——企业也做不大。
你同不同意呢?
如果一个企业掌握了经营管理的内核,
就很容易复制团队,
组成一个又一个小型亚马逊团队,
为老板多方位实现盈利,
易佰快速崛起如此操作,
宁波盈世集团光速崛起如此操作!
Mark了解到跨境电商行业里的一些头部企业,都采用了“小组制”、“阿米巴经营”等管理方法来提升团队的协同效率,也确实有很多的企业如环球易派、棒谷、赛维等等企业取得了巨大的成效。
Mark知道的其中就有一位卖家,2020年上半年受疫情的严重影响,自从导入阿米巴经营模式,销售逐步恢复,利润率快速回升增长,超过前年长的最高利润,年销售额逆势增长200%。
管理培训持续升级! 如今,跨境电商企业在中国已经突破100万家,大量的跨境电商企业都在前面的10年得到了飞速的发展,但是每个企业都面临团队大了,管理上乏力的困局。