亚马逊掉评风波，如何挽救review？
1，出现纠纷怎么办
前几天，我发现供应商把我开的磨具的产品放到1688，虽然换了一个名字的1688，但是注册地址显示就在不远处，而且名字的姓氏都是一样的。基本就可以判断是供应商把产品放到了1688在卖了。说实话，有点气愤，因为去年就是这个问题，导致我一个爆款，最后陷入价格战。
有了去年处理这种事情的经验以后，先是过去供应商那边喝茶，在不经意间说几个知识产权侵权的事情，然后把设计原始的图稿在国内做了一个加急的版权申请，3000左右，半个月下证，一旦这个事情谈不拢的话，可以用版权投诉他扣分。
果然在一番交涉以后，他说现在利润薄，订单量少，加工一个我们产品，他比较困难，所以有时候客人看到了样品，想要加工，我就给他做了，不过他还是没承认把产品放在1688的事情，最后我跟他说，我可以每个订单加1~2块保证他的利益。不过他没有要，最后说了尽量不给其他客人看这个产品。
大概1个月以后整个产品国内版权下来了，我又过去喝茶，侧面告诉他我的版权下来了，我发现有几个工厂在仿造我的产品，我已经投诉了，晚上的时候我就看到那个产品下架了。
第二天打来电话说，有个同行找到他，叫他跟我说，撤诉的事情。因为知识产权投诉，1688扣6分，整个店铺限流很大了，如果不解决他们这个店铺钱就白砸了。我的诉求是，之前的订单全部停下来，转给我，答应交货的全部退掉。最后双方达成和解，撤诉。
整个事情处理的还算比较顺利，版权投诉，1688受理还比较快。
后期处理过程中
1，在前期的时候，订单量不大时候，给供应商留一定利润空间，不要把价格压得太死了
2，如果订单量一旦上来了，及时申请国内版权和专利，国外专利同步进行，这样就可以防止原创被直接抄袭
3，订单量还是要起量，这样对于供应商，对于市场，对于竞争对手，都有一个天然的壁垒
2，合适的供应商是宝贵的资源
合适的供应商是一个宝贵的资源，大家并不是敌对的关系。有时候你找的供应商太大，报的价太高，不热情；有时候你找的供应商太小，工艺又达不到要求，供应商没有十全十美的，如果一开始就有一个特别的合适的供应商，这几乎是很难的
我把供应商的关系比成，和谈恋爱差不多，没有天生的合适，只有不断的磨合，不断理解相互，才能成就彼此。如果一开始，你就遇到了一个十全十美的供应商，那么你大概率被pua了，后期肯定是问题百出的。
最后谈到磨合的问题，其实中国的工厂老板真的比骄难，都是巨额的三角债。我们在谈价格的时候，尽量留一些空间给到对方。
有个老板就跟我说，他经常跟供应商加价做货，比方供应商谈到1.4，他就会加到1.5，说中国人都不喜欢4。加一毛钱其实对于我们做B2C的人来说，不算什么，但是对于工厂来说，可以把产品做的更细更好了。
说实话，听了他跟我说这个案例，我确实比较震撼，以前只知道压价，没想到抬价也是一种策略。
3，怎么跟供应商做朋友
供应商处成朋友可不可以
可以
但是供应商的朋友不是真正意义的朋友，而是生意场上的一种策略。冰冷的合同和简单交易关系，显然不是这个社会主流了，只要是人都有情感需求，这种利益交织的朋友，基本都是相互，有来有往的。它是我们做生意的润滑剂，但是它不是汽油，最终依靠是相互利益往来。当然也不排除，不做生意以后，大家依旧还是好哥们，好朋友，不过这是小概率事件了。
上次在产品掘金出海的时候
专门抽了一个小时
讲了怎么维护和供应商的关系
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