【电商资讯】新加坡· 电商市场概览
毛sir前几天陆续写了几篇推文
大概意思是最近一段时间疯狂的海外资本正在集结
他们把目光盯上了亚马逊平台上的中国卖家公司
收购回来的亚马逊店铺主要有两个归宿：
第一就是卖给上市公司做并表
第二个出路就是交给当地的运营去品牌化运作
相比之下，被外资收购之后进行本地化、品牌化包装之后的亚马逊店铺会更加值钱！
据说有些品牌通过收购和品牌化的操作就能把利润提升到156%，妥妥的翠花变玛丽。
目前市面上像这类的公司还有很多，而他们盯上的都是亚马逊平台上的一些渠道品牌。国内的资本公司也盯上了跨境电商品牌，但是不管被什么资本盯上，品牌都需要能讲一个好听的故事，并且升级品牌包装，以便能为品牌增加价值。
渠道品牌并不是完整的品牌
品牌发展到最后，平台只是一个渠道
我们所有的出海卖家都要有这个追求
（图片来自Paris）
那些收购卖家的资本所做的事情就是加速品牌的转化，他们从卖家手里收购渠道品牌，并对之进行全面的营销改革，使渠道品牌变成真正的品牌，从而获取利益。
对于普通人来说，营销改革可能是一件令人头疼的问题，但资本却有着一套属于自己的成功模式。
他们不会去听收购来的中国卖家的品牌故事，而是会将中国卖家先前的经验转化为己用。在制定战略计划的过程中，品牌经理会负责去了解该产品的历史发展，包括它的竞争者、排名情况、威胁和机遇所在。等计划过程结束、一切都达标后，再把品牌交给专业的品牌管理团队来打理。
如果换一个角度来看，资本所做的事情其实也给跨境卖家指明了未来增值发展的方向———品牌化和本土化。
卖家完全可以自己去进行品牌的升级和改造，将主动权始终掌握在自己手里。
大部分卖家无法自己进行品牌升级和改造的最大问题可能是没有方向，也没有靠谱的团队可以选择。
毛sir前几天去了一趟大冲商务中心
见了多年未见的老朋友Alicia
她所创立的公司Somos从2016年就开始了做帮卖家的商标做品牌欧美本土化的打造、运作了品牌的升级，品牌管理，让品牌能获得更好的发展，不断的增加品牌价值，最终增加品牌的溢价，获取更高额的长期利益。
Alicia是真的拼，团队是真的本地化
团队成员大半都是老外不说（执行成员全部为老外，中国同事负责项目对接）
Alicia为了事业也是豁出去了男朋友都是地道的美国人
当时毛sir 就有一个想法：这个朋友现在做的事情不就是跨境卖家目前最需要的——让翠花变玛丽。带着这个想法，毛Sir与朋友进行了更深入的沟通。
与Alicia的沟通非常惊喜，因为毛Sir发现他们是真的非常专业，对于市场的洞察和理解也很深入。他们能很好的get到不同品牌在市场中所面临的问题，提出合理的解决方案。从小的广告投放，到品牌策略的制定&品牌升级设计和品牌管理的各个阶段，都有很专业的应对。这也许就是为什么那么多的跨境电商（Aukey/Patzon/Onikuma）和出海品牌(OPPO/Tiktok/Midea)会选择他们的原因吧。
光从我的描述大家可能也没办法了解Somos带给我的那种惊喜，所以我也找了一些他们做过的案例展示给大家，让大家自行对比。
品牌化之前VS品牌化之后
案例一
案例二
案例三
对于跨境卖家而言，品牌化和本土化是发展的必然趋势，在资本的推动之下，这种变化会更加的迅速，未来的品牌化竞争也会更加的激烈，面对这种情况，能率先进行品牌化和本土化转型的跨境卖家将会更有优势。
如果你想抓住这波趋势，尽快的进入更高级的竞争市场，获取更多的生存空间和更高的利润，现在就可以开始品牌化的工作了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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