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（一）断货前到底怎么处理才是最佳的方式？需要把损失降到最小？
如果断货的时间短，可以降价促销，再补货之前亚马逊会觉得卖家的库存管理做的好，时间长的话可以暂时涨价或者减少曝光，首先根据产品的大小，尺寸，选择合适的补货物流，可以选之前的，会有优惠；断货前广告的支出要减少，避免大量曝光，导致客户退货影响订单缺陷率，根据断货时间的长短适当调整价格，可以适当提升价格，如果订单急剧减少，可以降一部分，看订单情况，不必要降到跟之前一样，要保证排名受波动影响最小。
（二）如何以较快速度处理滞销库存？
（三）Listing排名无明显变化，但是VC账号亚马逊下的PO单明显变少，怎么样才能让VC下更多的PO单？
VC和VE账号，这两个是亚马逊的供应商，亚马逊来你的店铺下po订单，一般来说这个订单都是批量的。PO订单不止存在于VC，排名上升，有可能前面卖家listing狗了或者其他问题，你暂时上升到前一位。
还有就是被跟卖了。
选择开假期模式，如果后台不开假期模式可以把每个listing的处理时间写长些。 亚马逊FBA对于不可售的产品比较简单粗暴，如果是被打开过的就会被定义为不可售的，其实此类产品按以往的数据还有70%是可售的，可以在海外仓处理，也可退回中国保税区。 一般根据关键词来挖掘细分市场会更好，看BSR榜单都是品牌卖家，看类目节点很可能就容易受到影响，如果按照关键词会更容易挖掘到红海类目中的蓝海产品。 通常应该是七分选品三分运营，选品环节是非常重要。软件主要是帮助我们获取数据，我们基于这些数据再做分析的。总体来说，根据市场体量、市场竞争度、垄断情况等信息来分析这个类目是否可以做，利润大概多少；可通过鸥鹭等软件爬取竞争实力差不多的竞对的预估销量。 给到大家两个建议： 第一个是，亚马逊是以产品为王的，基于本身的一个供应链优势； 第二个是，结合自身的资金情况，亚马逊可以理解为一个重资产投入，最主要的一个点在备货，我们普通备货是需要备到日常销量5个月以上的一个备货量，尤其对新人卖家来说，资金有限的情况下，选择客单价在20美金左右的产品。在选品层面，依据供应链的优势来做一个选品。（四）假期前应该为店铺做些什么准备？
（五） 亚马逊库房是如何判断退货的产品是不可售的？对于不可售的产品除了弃置有没有更好的办法减少损失？
（六）市场分析是有分为关键词市场跟类目市场吗？哪个分析重要，还是说两个按先后，如果两个按先后条件苛刻几乎没品可以选怎么办？
（七）如何运用鸥鹭软件来分析一个品类值不值得入手？即品类调研如何分析？并且预估一下排名在第几的时候有多少的销量以方便备货呢？
（八）目前有店铺对于一个新手来说，前期做哪些类目（兼职的情况下）？
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