Amy聊跨境：Noon突破中东电商一大痛点！未来可期
有以下5条经营策略建议：
1、积极储备亚马逊账号，广积粮;
2、拆小团队，分工负责不同垂直类目，主动符合平台要求和发展趋势;
3、分开经营，多养利润奶牛，集中资源喂大一个或2个可以上市的主体进行合规化;
4、有资金能力和产业深度经验的卖家，找准一两个规模大的利基类目，构建进入壁垒，扩大规模;
5、合理地进行细分特定类目的独立站网站建设，蓄积自己的定向稳定的客户资源池，做私域流量储备。
下面详细分解一下，
希望能给各位卖家抛砖引玉，
不成熟之处还望各位卖家大佬指正…...
亚马逊账号，
对于亚马逊卖家来说，
已经是最重要的资产！
亚马逊官方2021年招商工作已经全面启动，
大量卖家都纷纷开始了账号注册的工作。
以往，很多卖家，
都由于账号储备太少的问题，
或者压根就只经营一个账号！
经常导致经营出现问题，
比如说账号被限制，
比如说被恶意投诉，
比如说被人合并listing，
比如账号因为侵权被关，
或者被竞争对手刷差评导致权重急剧下降，
等等，曾经就有华南城大卖家的主账号，
被平台直接关停，到如今都未恢复，
另外一个华南城大卖家的主账号，
曾经两次被限制，
还引起了行业轰动，
但是，大卖家的账号，
立即就有一群不相关企业的账号开始跟卖被限制主账号的listing，而且是早就拿到了大卖家公司品牌授权的账号，这些账号很短时间就承接了主账号的订单；虽然有一些损失，但不至于遭受灭顶之灾。
所以，
储备一些账号以备不时之需，
是卖家们要长期做的功课！
2021年的账号注册准备工作已经开始，亚马逊平台目前已经开始开放注册2021年的账号。据说有一些卖家已经拿到了注册链接，不知道是不是谣传？但不管怎样，亚马逊的招商经理目前已经在全国启动了一轮招商攻势，这轮招商，对于急于想注册亚马逊卖家账号的商家来说，那是久旱逢甘露。总算可以去亚马逊平台里搏击一番了。
对于有些做多账号的卖家来说，
此时，正是储备账户的好时机！
Mark最为推崇的亚马逊运营的模式，
是那种成立多家独立的公司，
运营团队也是独立的，
每家公司独立运作单个垂直领域产品，
在单个类目进行供应链深耕的模式，
从而形成多类目多垂直产品矩阵，
这种模式既符合了亚马逊平台的管理要求，
同时也满足了平台招募卖家类型的需求，
目前，亚马逊最喜欢的是有自己产品垂直深度的卖家，特别是有一定品牌知名度和底子的研发型、设计型、有自己的制造供应链能力的企业，俗称做品牌精品的卖家。
所以，这样的模式，
显然容易在平台上生存，
同时，对于一个亚马逊卖家公司来说，如果早期并未着眼于立即上市，那么运用这样的模式，可以快速地孵化出大量的利润奶牛出来，如果有了足够的利润，在众多子公司中发现了一个可以快速扩张的公司，那就可以集中资金和资源把这家公司合规做上市，这样的思路，既利于卖家公司短期发展，也利于公司长期布局。因为有些卖家还处在早期原始积累阶段，还不宜上来就完全合规发展，应该还是要先抓利润，然后再投入。
目前Mark所认识的深圳的大卖家中，有几个就是这种模式，通过横向的整合，公司规模已经超过10亿元，但是每个垂直小团队的销售规模最大的也不超过2亿，小的几千万元；目前亚马逊平台上是有无数这样的品牌小规模垂直类目发展机会存在的，而且未来越来越向这样的趋势在发展。单个类目做不大， 那么就整合多个类目做横向。如果类似有些企业在市场存量很大的领域里深挖，规模也很大， 比如特定领域服装产品、汽配类产品、医疗器械类产品、园艺电动工具类产品、特定人群玩具类产品等等。都是巨大的机会，而且这种类型的产品，特别适合做独立站，聚集特定的消费人群，聚塔城沙。
如果要运作多个电商平台，
准备注册100个不同平台账号，
到哪里合法的获取那么多手机号呢？
很多卖家其实并不知道如何处理多账号，防止关联；另外，很多卖家不知道如何去搞定那么多的验证过程中所需要的手机号码，使用员工的私人号码吧，担心员工离职时不好交接，严重的会搞得死账号或者有些员工离职是不愉快的情况下，员工设置一个超低价促销，导致卖家老板损失惨重！ 如果使用自己或者家人的身份去营业厅注册实体手机号，费用贵且不说，光准备那些资料，就非常痛苦。特别痛苦的事情还在于后期的管理，一堆手机号需要插SIM卡、还需要买多部手机，关键是经常忘记充值而导致手机停机；有些卖家所买的手机号，一旦停机还不可逆，导致账号因为无法更换验证手机而变成砖头账号，损失惨重。现在一个平台账号的价值已经非常高了，卖家们损失不起啊！成本太高了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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