lazada如何开店？lazada开店要求及费用明细
如何三个月做到月销百万？
无货源卖家，
精品店铺单站点三个月直接上100万销售额。
但是出现一个情况。。。。。
你看到是176单，事实上，
做台湾的朋友都知道，
一个订单基本上是5个关联销售左右。
那天她一共拍了826个商品。
被迫停止了所有的广告，以及产品直接提价
（日常销售，大坑不能进行这个操作！！）
话不多说，直接上图
十一月的销量仅有2万台币：
十二月的销量上涨10倍25万台币：
这个月仅仅用了7天就做了近30万台币
单天更是拉到了新高8万成交。
这个店铺是怎么达成
3个月完成100万目标的？
今天我们就来给大家讲述这么一个案例。
会从选品方向，运营逻辑，广告布局，推广成本方面来拆解这个案例，
选品方向：
一个新店怎么去选择？
选品能决定店铺的生死，
是所有运营计划的基建。
就像是一栋房子的地基，
如果根基不稳后面建多高的房子
还是会崩塌。
很多人会选择跟卖，
看看市场周报哪些是大热的产品。
这些都是可以得，但是一个新店铺，
或者说需要突破的店铺一定要
分析市场，分析数据。
在讲选品的时候先给各位普及一个知识点：
蓝海选品的底层逻辑：
供 < 求
就是需求量大，但是市场竞争度相对小。
下面举个例子：
（由于需要保护合作方的产品，避免恶意竞争或者跟卖，不能直接给出选品）
数据来源：知虾
搜索量=市场需求
推荐出价=市场竞争情况
如何满足我们的选品要求，
就是搜索量尽量大，推荐出价尽量低，
意味着尽量满足我们的蓝海选品的底层逻辑，
差额越大，利润就会越大。
这个是产品越值得我们操作。
一个店铺基本有5-10个通过这个方法选出来的产品，
基本就能稳定出单。
所以很多新手卖家说不出单，
其实要出单并不难。
只是你的方法对不对，
能否符合市场的逻辑，你的选品对不对。
一切的基础。
运营逻辑：
为什么经常说运营逻辑很重要，
我觉得运营就是一场商战，
商场如战场，攻防争斗，
也是运营有趣好玩的地方吧。
第一步的选品基础已经讲了，
但是需要布局一个矩阵，
不单单做一个这个产品，
而是围绕更多的这类人群去选品，
进来的流量都不能浪费。
第二步，选好产品就开始制作计划，
定目标链接：你需要超过的竞品链接，第20名销量是多少，就需要超过他。
计算30天的竞品销量，制定15天的销量计划。
举个例子：
UBS眼罩
前8名的卖家，第一名是760月销，最后一个是21销量，
你想到达某一个位置，你就要超越这个销量1.5倍（请留意，这个是需要点最热销的产品，就是月销量。综合排序是历史显示销量，不是当下权重。）
假设我要追赶第八名卖家，月销量是21的，
你就需要计算你一共需要做多少销量，无论是测评，或者广告也行，活动也行，使销量超过这个21个，你就基本能拿到他的流量。
PS：标品类目，本身流量不大的关键词，去到第八名获取的流量并不多。
假设是有10000个搜索量，到第八名的大概只有200个展现量。
绝大多数卖家不会做这个计划，但是我们就是这样一步一步操作起来的。
广告布局+成本计算：
这样的店铺
你们会好奇花了多少推广费用：
第一个是近30天关键词广告数据:
ROI（投入产出比）：64.3/8.3=7.7
广告占比是：8.3/64.3=12.9%
远低于产品毛利，所以是单看广告都是盈利的。
空白处是商家采购不过来了，订单太多了，
直接让我们停止了任何推广，
这个是极其危险的动作，有可能停掉就会出现业绩下滑，
以及这个阶段已经步入盈利，
停止广告投入就是容易被追赶！
第二个是近30天关联广告数据:
ROI（投入产出比）：45.7/5=9.34
广告占比是：5/45.7=10.9%
远低于产品毛利，所以是单看广告都是盈利的。
并且偶尔会出现极高的投入产出比：
这一些列的数据都是我们来了两个月的新同事开出来的数据。
甚感欣慰。
总结一下，操作步骤如下：
大概花费是在1.5万台币左右，折合人民币3500左右。
平时推广花费占总销量的1%不到，没有其他任何推广。
最开始我们并没太在乎投产，是拉流量，测试数据。
通过数据对我们的选品做一个确定，最后确定要推广的4个产品（测款）；
通过数据对产品做点击，转化等数据的优化；
加大投入拉销量；
稳定数据，提价拉动全盘数据，提高ROI。
学会这5步，新手也一样能做成爆款。
以上可能太多的数据，更多卖家没有办法明白其中的逻辑。
补充一个点：
这个店铺的测评费用15单左右，
4个主推链接，每个两个评价，
其他产品一个评价晒图。
所以总推广费用大概就是3500+450=3950推广费用。
这个运营表格是我们自己所有运营，
要求所有VIP学员都在使用的日常运营表格。
直观观测到店铺的趋势走向，并且能发现问题所在。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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