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2019-11-16 11:50:24
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本文为"老魏聊电商"系列第1340篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

有读者询问,单价15美金的产品,每天广告费烧了150美金也只能收到10多个订单,每天算下来,亏损1000块左右,可广告停了的话又没单了,我该怎么办?

又有读者询问,广告费用占总销售额的20%,这个比例算高吗?

还有卖家反馈,为什么最近的广告抽了风似的往上涨,竞价越来越高,预算很高也都被点爆,但就是订单不见增长,究竟该怎么做呢?

所有的这些问题,都和亚马逊的站内广告投放有关,但区别是,第一个卖家遇到的问题,应该从运营思路上做权衡,第二个卖家的情况,则最好是能够从广告投放方式方法上做优化,至于第三个卖家遭遇的状况,我想最近遇到类似状况的卖家不在少数,这背后的逻辑其实是亚马逊的广告算法变了。

先从运营思路上来看。日常给孵化营学员上课的过程中,我总是强调,一个好的运营必须具备三方面的素质,世界观、方法论和行业常识,很多人把运营等同于会哪些操作掌握了什么方法技巧,但如果缺少运营的大局观,运营思路就不清晰,就几乎不可能做好运营,而我所谓的世界观简而化之到运营层面,就是运营思路。

亚马逊的运营思路的核心是什么呢?

是赚钱。

但订单不等于赚钱。


有时候,单个订单赚钱,算总账确实亏损的,没有谁能扛得住持续的亏损,这不是正确的运营思路;有时候,卖家设置了有利润的价格,但却长期不能产生订单,每天观望每天焦虑,这也不是正确的运营思路,因为没有谁能守着长期不出单,我经常说,三个月不出单,你基本上就和亚马逊说拜拜了;而有时候,即便部分订单出现亏损,但订单加总赚了钱,同时经过一番打造和维护,Listing有了稳定的排名和订单,这才是合理的。

如何实现有订单且有利润,这才是我们要保持的运营的基本思路。

开头举例的第一个卖家,产品售价不高,依赖于高预算的广告投入来吸引流量进而产生订单,而订单数量又不多,订单总金额甚至平复不了广告的支出,这种玩法绝对不理性。每次遇到类似的情况,我总是提醒卖家,咱能换个算法吗?怎么算?如果把广告支出平均在单个订单上,你的产品可以降价多少呢?如果真的降价到那个位置,每天产生的订单会不会比现在多?如果这种假设成立,那BSR排名会不会比现在的高?转化率会不会比现在的高?Listing的权重会不会也比现在的高?进而自然流量会不会也比现在的多?然后会不会因为自然流量多,Listing权重高,产品价格低等要素而可以收到更多的订单呢?如果上述假设成立,你觉得这是不是比现状更好的一种状况?如果上述假设成立,你觉得这时候逐步提高价格如何呢?

其实,只要你稍做验证,你就会发现上述的假设在很大程度上是成立的,这其实也正是我一直推荐大家尝试的螺旋式爆款打造法的底层逻辑。

当然,总会有很多人要么不相信要么不尝试,他们的理由很简单,我可以少赚点,我可以平价出,但是我不能接受亏本卖。但你有没有想过,你的钱确实没有亏在单价上,但你亏在广告上的钱比单价上更多呀!

做个算数题。

假设产品单价16美元,假设每天的广告支出是150美元,假设你每天产生10个订单。如果这是现状,那么,下面如果成立,就和上述的结局相同。产品售价1美元,广告费用为0,每天同样产生了10个订单。但很显然的是,你几乎不会把售价降低为1美元,你大概也不能一步到位的把广告费用降低为0,所以,你需要做的只是,在新设置的产品售价和广告支出之间重新调整,取得一个比现在更好的结果即可。这应该是一道小学六年级的数学题。

第二个卖家的问题:广告费用占总销售额的20%,是高还是低?

回答这个问题,首先得看自己的毛利率是多少,如果毛利率大于20%,即便广告差强人意,但也勉强可以接受,毕竟总的销售是盈利的。但如果毛利率等于低于20%,这则不划算。

关于广告费用占总销售额的比例,我情愿推荐大家记住另外一个公式“三个30%原则”,即毛利率大于等于30%,广告直接销售额占总销售额的比例小于等于30%,ACOS小于等于30%,这种情况下,广告费用占总销售的9%,而毛利率大于30%,所以,总体是盈利的,同时,广告直接销售额占总销售额比例很小,销售对广告的依赖也比较小,这才是良性的。

当然,三个“30%”可以根据你自己的实际状况进行微调。

而关于最近广告成本变高,广告效果变差这个问题,我只想说的是,亚马逊算法最近有大的变动,原来的一些玩法有点失效了,所以,对于我们单个卖家来说,不要拿着昨天的旧地图去寻找新世界,暂时特别有效的玩法尚未总结出来,在这种情况下,最好的方法是不过度乐观,不盲目投入,我们应该像交代孩子那样交代自己,“如果在人群中走散了,站在原地不动”,算法变更,整体动荡的情况下,最好的方法也许是“站在原地不动”。


………………………………

特别说明:


A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想,一家之言,仅供参考!


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