软银的下一只独角兽：4.5亿美金押注印度电商物流
照片上箭头所示的，
是Maximilian Bittner
Lazada创始人及前CEO
11月13日，Lazada前CEO Maximilian Bittner（以下简称Bittner）宣布离开阿里，将于2019年1月起，正式担任Vestiaire Collective CEO。
Bittner是Lazada的关键人物。2012年，他离开麦肯锡从欧洲加入Rocket Internet，随后就去了东南亚组建Lazada，领导Lazada当时所有六个国家的业务：印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。
在这之前，他的人生轨迹中规中矩：2001年伦敦大学本科毕业后，去摩根斯坦利干了几年投行分析师；在美西北大学的凯洛格管理学院镀了一个MBA之后，加入了麦肯锡，四年做到了Engagement Manager 。
要不是他的老爹和Rocket Internet创始人Oliver Samwer是老友，他估计可能朝着麦肯锡合伙人的路子一直走下去了。
2012年，Rocket Internet开始在东南亚大展拳脚，Oliver和他的哥哥Marc（在欧洲）到处寻找商学院、投行和管理咨询背景的人才。三者兼顾又是家族朋友的Bittner自然而然被拉了进来。
Oliver Samwer
CEO of Rocket Internet
2012年正是Rocket Internet意气风发期。当年，和Lazada同时上线的有同样立足东南亚的时尚电商Zalora、印度的时尚电商Jabong、非洲的全品类电商Jumia、拉美的Linio等。
配合已有的家居电商Home24和Westwing等欧洲业务，一个中美之外的互联网帝国初具雏形。（巴基斯坦等国的Daraz要等到后来卡塔尔电信和Rocket在亚洲建立合资公司后才开始）。
当年的小伙伴们现在都过得怎样呢？
非洲的Jumia 2016年从一堆战略方手上融了一大笔钱， 虽然非洲市场仍然在很早期，但是最近有传言正在筹备上市；
巴基斯坦的Daraz今年也被阿里收购，双方未公开收购价格，但是可想而知价格不会太高；
Linio今年8月被智利零售商Falabella以1.38亿美元收购；
东南亚时尚电商Zalora从2016年就开始战略收缩，现在尤其在包括Zilingo在内的友商融资突飞猛进的情况下，存在感已经很低；
同样做时尚的印度Jabong就比较“惨”，在2014年时曾一度估值超过10亿美金，据说当年亚马逊以近12亿美元的价格想要收购Jabong，未果。最后，Jabong在2016年被印度本土电商Flipkart以7000万美元的“跳楼价”收购。（Flipkart本身高价卖身Walmart那是后话）。
很长一段时间，Jabong在印度古尔冈办公室的门禁系统是这样的
而Rocket所有时尚电商里面唯一盈利的中东的Namshi去年被中东土豪阿拉巴尔旗下的地产公司收购了51%的股份，原因居然和Namshi本身的表现没多大关系。阿拉巴尔当时已经筹集了10亿美金打造电商平台Noon，收购Namshi的目的是担心亚马逊有可能收购Namshi，补齐Souq的时尚短板。
现在回过头来看，Lazada虽然当时价格也不高，还算是比较完美的一个退出案例。所以，Bittner在他的刚上任的新工作的履新声明中也特意提到阿里的收购。↓↓↓
其实当年阿里当年收购Lazada时，也是“矬子里拔将军”。当时看似竞争对手林立，能数上名字的就有Shopee、Redmart、Zalora、Qoo10、Tokopedia、Tarad、11 street、EZBuy等等，但都属于小打小闹，融资数额能上千万美金就不错了。
墨腾认为，当时还是阶段太早，谁都没有搞明白东南亚电商到底应该怎么做，而基础设施都还在建设的早期，电商的服务生态根本不存在， 投资和发展就变成了先有鸡还是现有蛋的问题。
在这一众电商里，只有Lazada、Zalora、Shopee在六个国家都有布局，而Zalora是个时尚电商，Shopee的母公司腾讯是第一大股东。所以阿里可以选择的，只剩下了Lazada。
在亚马逊迟迟没有对东南亚送秋波的情况下，Lazada的选择也只有阿里。（当然，京东也说得过去，但谁叫东哥眼盲下不了决心呢，现在京东在东南亚就辛苦很多了）。
2016年4月，阿里10亿美金控股Lazada，今年3月，又追加20亿美元投资，持股比例 83%。同时宣布蚂蚁金服集团董事长彭蕾将出任 Lazada CEO，原 CEO Maximilian Bittner出任高级顾问职务。也就是说，Bittner又在Lazada待了两年。
在2016年时，东南亚电商圈就在猜想阿里会不会对Lazada管理层进行大换血。事实上并没有，阿里并没有足够多的国际化核心人员来填补这些空缺。
彭蕾于今年3月担任Lazada CEO
人才不足是东南亚电商圈（甚至全球）的普遍问题，尤其是当总部在遥远的德国或中国时，这个问题就更严重了。
很多国内出海东南亚的互联网公司，研发团队都设在中国，设计出来的产品跟用户其实有很大的距离感；空降过来的高管也需要花很久时间才能适应本土运作模式。和本地高管如何建立信任和有效协作更是鲜有成功案例。
更何况，东南亚并不是一个单一市场，每个国家政策法规、语言习惯和经济发展水平都有很大差异。有些国家则政治上暗潮汹涌，处处都是陷阱。因此，对人才的要求其实很高。
当年Rocket采取的方式是，直接从欧美商学院、投行和咨询公司引进年轻有冲劲，又足够聪明，并对数字化运营很敏感的人直接来管理，即便如此也走了很多弯路。
阿里控股之后，Lazada之前Rocket系人才已经流失了很多。这一年，Lazada似乎并没有保持自己在东南亚的领先优势，而是被苏北人冯陟旻领军的Shopee一点点超越。即便彭蕾把家搬到了东南亚。
算不算是东哥的同乡帮他道义上扳回了一局呢？
Bittner宣布将于2019年1月起，正式担任Vestiaire Collective CEO。这是一家总部位于巴黎的二手奢侈品电商平台。
法国是二手奢侈品电商的大本营，Vestiaire Collective是其中的代表。这家公司创办于 2009年，至今已经累计融资1.16亿欧元。
Bittner的任务是将Vestiaire Collective的业务扩展到亚洲等新兴市场，这听起来非常艰巨。
二手奢侈品网站正在欧美蓬勃发展，根据另一家同行ThredUp最近编制的一份报告，预计到2022年，“在线转售”市场将达到410亿美元。
但是目前为止，二手奢侈品交易市场还主要集中在欧美国家。以中国市场为例，算是新兴市场老大了，但由于传统观念的原因，二手奢侈品交易在中国一直不温不火，消费者们更热衷于买一个新的包包、新的手表，而不是去淘一个二手的。
如何处理如潮的差评也是CEO的一大挑战
Trustpilot上VC的评分只有5.4/10
法国另一家二手奢侈品网站InstantLuxe曾在2014年尝试进入中国，还起了一个中文名字“爱易奢”。2016年，InstantLuxe被老佛爷收购，但是一直都没有起色，就在几天前，老佛爷宣布即将关闭InstantLuxe。
对于Vestiaire Collective来说，如果想要进入新兴市场，中东也许是个不错的选择。全球最大的奢侈品电商Yoox Net-a-Porter已经与阿拉巴尔合作成立子公司，进入中东市场。当然，这也和阿拉巴尔自己是Yoox Net-a-Porter的大股东之一有关系。
至于东南亚，二手奢侈品电商还是再过几年再说吧。不信可以去看看新加坡二手奢侈品电商Reebonz的发展历程。
不过从Lazada套现的Bittner，或许现在变得比他在Lazada每周砸桌子摔椅子的时候更有战略耐心了？
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