亚马逊FBA S&L 项目介绍
【本文主人公不是老魏本人,在这里我只是以第一人称的语气记录下来,我觉得主人公的经历里包含了一个亚马逊卖家从入门、起步、发展、遇挫、反思、调整、升华的很多东西,供大家参考。】
我是2014年10月份才开始做Amazon的,之前主要做Ebay和速卖通。至于为什么做Amazon, 这不是正好赶上Amazon政策放开大批招募中国卖家吗,而我在带领团队做Ebay和速卖通的过程中,也越来越感觉到难做,既然大家都说亚马逊利润率比较高市场比较大,自然要趁着这个机会进来了。
2014年10月份前后,Amazon账号申请还没有完全开放,作为新手,我是找了中介,申请了美国公司来注册账号,如果加上我又专门上的一个课程培训,第一个账号的成本差不多花费了1.5W。
现在申请就简单多了。
账号申请方面我就不多说了,我想说说关于对新手培训方面的看法,我想大家都经常的可以在论坛或者QQ群里看到各种各样的培训课程广告,坦白来说,我不反感广告,相反,我对于有些群主因为看到有人发广告就直接踢人的行为并不认可,毕竟,广告已经成为我们日常生活中必不可少的一部分,至少我自己找的货代,使用的ERP软件等等,都是来自于广告获得的信息,有时候我也会拿着群里看到的广告去和我的货代砍价。
接着说培训,在我的第一个亚马逊账号下来后,还没开始上货前,我就参加了这场培训,老实说,听课过程中,有些内容我确实听得云里雾里,但回头来看,这个培训课程确实帮我系统性的了解了亚马逊平台,虽然培训花费了我几千块钱,但复盘来看,我还是觉得这次培训的受益还是蛮大的,至少让我知道了大概的方向,让我在随后的实操中遇到某些细节问题时有了基本的解决思路。
所以,后来我给几个刚开始做亚马逊的朋友讲,要么找个愿意手把手带你的师傅去跟着学跟着做,要么就去上一次系统性的培训。虽然花点钱,但用一点钱来换取快速发展,还是很划算的。
培训之后,我就正式开始了亚马逊之旅了,虽然在做Ebay的过程中,我做了还算不错的成绩,单个Ebay店铺我曾运作到月销售金额30W美金左右,有了自己的专属大客户经理,但Amazon对我来说,确实是一个全新的事物,和我之前在Ebay和速卖通的运作思路完全不一样。
我不知道别的卖家是怎样迈出第一步的,我的思路很简单,我要尽快出单!
有订单才有信心。在实操订单的过程中,才能更深刻的理解亚马逊的规则。
所以,我选择了跟卖作为我亚马逊之旅的第一阶段。
相信大多数卖家一方面会选择跟卖,另一方面也会提心吊胆,担心被商标持有人投诉。在跟卖的阶段,我也是经历着同样的境遇,边跟卖,边调整,在任何卖家发邮件提示说侵犯对方的任何权益时,无论是商标,或者UPC,或者没有任何理由的一封邮件提醒,我都第一时间对相应的Listing做删除处理。与其不知道对方底牌时的盲目和蛮干,不如谨慎一些。
之所以选择跟卖,除了可以快速出单之外,我还听到一个故事,有卖家做了3000条跟卖Listing,凭着跟卖日出万单,虽然我并不奢望一下子日出万单,但我相信,每一个成功的案例背后,都有可以寻觅的成功基因,我要做的,就是在尽可能模仿的过程中,发掘出别人成功的基因。
教科书和案例,我更看重案例的重要性。这正如老魏在日志中经常提到的那样,找到竞争对手,不放过任何细节的去研究,然后完全模仿。(当老魏我听到这话时,有点飘的感觉,好凯森哪,哈哈。)
跟卖的过程,仅仅选品已经颠覆了我们团队以前的选品思路。在Ebay和速卖通上,我们根据热卖产品,然后找同样或类似的货源,或者供应商推荐某新款产品,我们做出评估,然后拍图、发布、做营销、促销量,但Amazon的跟卖中,这样的思路显然行不通。很多热卖产品是有别人商标的,自然无法跟卖。所以,我调整了思路,不局限品类的寻找可跟卖的Listing, 确定跟卖评估之后,再去寻找货源。
思路打开,我很快跟卖了几十条Listing,因为我跟卖的都是热卖的Listing, 采购中又尽可能的和供应商砍价,旺旺、QQ、电话、甚至直接到工厂拜访洽谈,以沟通加深彼此了解,以采购数量换取价格优势。虽然很多产品都是我们之前不曾销售的,但在采购成本方面,我们从一开始还是占了一定的优势。
跟卖意味着利润稀薄,但订单数量大又意味着或多或少的增加了我的议价能力,在跟卖的阶段,我还是维持了基本满意的利润率,保持着较快速度的增长。
第一个月,月销售金额有8000美金,第二个月,月销售金额已经接近20000美金,本来可以更多的,为了账号的稳定和安全,我刻意的压制了销量,到了第三个月,也就是接近春节时,月销售金额突破40000美金。
销售是喜人的,我甚至一度觉得日出万单不是梦。
高兴来得快,去得也快。
春节前,在准备回家过年时,账号出问题了。
(未完待续)
文/赢商荟 老魏
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