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新冠疫情爆发的过去两年以来，全球主要工业中心之间的国际贸易、供应链和对外关系已被严重扰乱，一连串的重大事件正在影响长期存在的全球贸易结构：
● 从 2010 年到 2020 年，中国制造业劳动力工资增长了近三倍。
● 2014 年，由于境内外多股势力在新疆策划并组织实施的多起暴力恐怖事，中国发起了严厉的反恐和去极端化斗争，并继续与美国、英国、加拿大和欧盟之间的相互制裁。
● 2018 年，美国开始与中国展开贸易战，美方对中国进口的多个材料和产品类别征收数十亿美元的关税。
撇开肆虐全球的疫情不谈，甚至在新冠爆发之前，上述事件就已经开始促使时尚品牌将目光投向中国以外的地区，以满足其服装、鞋类和配饰制造以及原材料采购的需求。
┃什么是中国+1？
可以说是国际贸易战以及新冠疫情催化了“中国+1”供应链战略的落实。从本质上讲，“中国+1”是指品牌通过转移部分产业链到第三国来实现其采购战略多元化的做法，这使他们能够平衡过度加权的供应链。
“中国+1”允许时尚品牌避免供应链的全面中断以及可能对客户或利润产生的负面影响。他们没有从中国（主要生产所在地）撤出所有产业链，而是逐步朝着更加平衡的跨国供应链政策迈进。这不仅简化了品牌的转型，如果欧洲或美国的时尚品牌完全撤出该地区，它还有助于防止可能发生的政治贸易动荡加剧。
┃品牌向供应链多元化转变
将采购战略从“中国优先”转向“中国+1”对多个行业来说是有意义的，其中包括时尚行业，尤其是欧洲市场。因为价格差异很小，而且欧盟贸易十分方便，品牌变得更加被动。
其他市场观察专家，如中国金融科技作家和学者 Sara Hsu 博士认为，对于某些行业而言，东南亚将是主要受益者，“中国+1”趋势能否持续的一个关键决定因素是如何迅速建立基础设施，以容纳更多公司迁往其他国家。”
尽管中国仍在对自己的制造地区进行持续投资以保持竞争力，但品牌的转变早已悄然开始。事实上，在所有重新调整供应链投资的企业中，近一半更倾向于多元化，特别是进入欧洲和东南亚。盟可睐 (Moncler) 和圣罗兰 (Saint Laurent) 等时尚品牌也相继在中国以外地区开设新工厂。
如上图所示，无论单个品牌选择在哪里建厂，中国以外的制造地区都已经感受到“中国+1”在全球范围内的积极影响。
┃“中国+1”为时尚品牌提供的5大优势
“中国+1”所特有的时尚生产商和供应商多元化、近岸外包的增长趋势是全球疫情影响以及过去几年国际关税政策颠覆的自然结果，转移到成本对中国劳工的担忧，以及持续存在的人权问题。尽管中国拥有强大的供应链基础设施和久经考验的硬实力，但无论是老牌还是新兴品牌，最近都不愿将供应链网络完全基于中国建立。
尽管在中国以外寻求新的工厂仍存在固有挑战，品牌仍将从中受益以多种方式实现多元化采购和生产。“中国+1”促使他们朝着长期需要的方向发展——一种更现代、更多样化和跨国的供应链模式，它至少具有四个坚实的优势：
1. 保持采购成本竞争力
特别是对于以前只与单一或非常有限的制造商合作的品牌，多样化的工厂网络为他们提供了更大的供应商影响力。如果一家工厂开始哄抬价格，该品牌完全可以将其部分或全部生产从该工厂转移到另一家合作伙伴，且是在另一家合作伙伴的技术和质量也获得了同样认可的情况下。
从本质上讲，一个品牌的工厂和原材料供应商网络越多样化，一个品牌就越有能力保持其采购成本的竞争力。
2. 危机管理
疫情的爆发揭开了供应链凝聚力和可靠性方面长期以来被忽视的漏洞。虽然供应链多元化可能无法完全防止另一场全球危机事件（俄乌冲突）造成类似后果，但它会最大化减轻健康、地缘政治或环境危机所带来的影响。
除了大规模破坏供应链的事件（例如新冠疫情或俄乌冲突）之外，工厂或材料供应商也可能会遇到自身的运营问题。这些问题可能会迫使工厂关闭、产能下降或出货延迟、无法保证质量标准或遵守其他合同条款。在这些情况下，更加分散和多样化的供应链可以帮助品牌反弹，从而让客户忽略产品质量或交货问题。
3. 提高性价比
不同的国际制造中心拥有不同的产品、面料或工艺专业技能。与多元化的工厂网络合作，可以让时尚品牌能够以最合理的成本，在所有库存中将产品功能与最优秀的专家相匹配，以实现最高质量的生产。
每个制造商也倾向于拥有自己值得信赖的面料供应商和装饰供应商网络。在采购特种、有机或定制面料和饰边时，这可以大大节省品牌时间和金钱，并帮助他们为每种产品确保最佳原材料。
4. 供应链透明度
加入新生产商的机会使品牌能够实现高度透明度。这是因为透明度战略和工作流程在新的合作关系开始时会更容易实施，而不是在多年运作良好后强制改变。
这一点非常重要，因为透明度是时尚客户在过去几年中一直要求的，且呼声越来越大。事实上，根据消费品论坛的《诚实产品指南》，大多数全球客户认为品牌并未没提供足够信息来证明其产品如何影响社会、环境、安全和健康问题； 90%接受调查的品牌也承认，与五年前相比，他们的客户现在对透明度相关问题更感兴趣。
时尚品牌被动进入“中国+1”时代，并非没有挫折。但他们现在将获得的是更具适应性、弹性和以机会为中心的供应链。
虽然中国以外的制造中心是否应对“中国+1”的挑战还有待观察，但品牌现在有能力创建一个供应链结构，不仅可以满足当今的务实需求，还可以建立积极的措施满足内部和外部对未来时尚产品的期望。
小编✎Irene/品牌方舟
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