为什么在Exporthub发布的产品突然没流量了？
2020年，我国跨境电商行业高速发展，不少卖家实现了收益的爆发性增长，员工的收入也大幅提高。
2021年，卖家内卷、平台监管严格、运费暴涨，面对公司收益下降，经历过大风大浪的企业家们大都表现较为淡定，毕竟收益的回调属于公司发展过程中的正常波动。
但员工就不一样了。有人好不容易熬到了转正，有人千辛万苦升职做了主管，结果工资不升反降，这其中的心酸，没有经历过的人怕是无法体会。有运营分析，亚马逊运营今年的薪酬较去年年底热潮期下降了近30%。
从前面几张图来看，不难看出，跨境电商的运营、业务岗位的底薪普遍不高，想要拿高工资还得靠提成。在公司连续几个月效益不好，员工拿不到提成后，有些员工已经按捺不住，开始暗戳戳准备转行、跳槽了。
跨境圈的小伙伴们要怎么看待当下的工资现状呢？
首先，要理性看待行业的发展现状据世界贸易组织(WTO)发布的一份报告显示，中国是全球最大的B2C跨境电商交易市场，全球26%的交易发生在此。即使发生了刷单和封号的事情，但中国卖家总体上并没有受到太大的影响。
亚马逊全球副总裁Cindy Tai表示，封号潮之后，亚马逊上中国卖家们的销售比例没有变化，而自疫情以来，中国卖家在亚马逊上的业务增长，也一直非常可观。
封号影响再大，当下这个赛道依旧是火热的风口。跨境行业依然受到资本的看好，加上国家的大力支持，行业发展和增长也十分明显，跨境圈的小伙伴们要理性看待行业发展过程中遭遇的波折，要相信困难只是暂时的，跨境行业依然是一个具有发展前景的行业。
其次，跨境圈的老板也要主动适应行业发展，提高内部的薪酬管理水平，这样才能留住优秀的员工。
连续几个月订单锐减，员工没有提成后，老板应如何有效平复员工躁动的情绪？
克训老师曾经说过一句话：“如何为员工提供一份丰厚的（有竞争力的）薪酬才是薪酬与绩效改革的核心内容”。员工用劳动换取报酬，说到底是为了钱，不论企业的团建、文化做得多好，要是工资远低于行业水平，那必然留不住人才。企业在面对与员工的薪酬博弈过程中，不能一味想着压低员工的薪资，要通过制定科学的薪酬策略、打造职业化薪酬体系等来提高员工的积极性，实现企业和员工的双赢。
那么，如何才能制定科学的薪酬策略、打造职业化薪酬体系？
10月22日晚八点，跨境企业组织建设第四课开讲啦！特讯首席精益经营专家克训老师（10+年企业精益化运营变革与管理经验、企业转型职业化管理经验，先后服务于美的集团、中集集团、格力集团等知名企业，赋能企业的降本增效和经营管理）邀您一起探讨薪酬管理的实战方法。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
