跨境电商的老板可以不懂交税细节,但需知道企业税务逻辑与税务方向。
不少企业在进行税务处理时,一般会有三种处理态度:
第一种,偷税漏税,这个违法;被查处后,其一补税,其二每天万分之五的滞纳金,其三若罚款,罚款的区间为0.5倍到5倍。所以,很多老板挣的钱,看起来,在你的卡里,其实可能不是你的钱,你只是代为保管而已(并且没有保管费的那种)。第二种,避税,这种呢,属非违法范畴,但各国政府并不支持,为什么呢,所谓避税,就是在你掌握相关税收法规的基础上,在不直接触犯税法的情况下,利用税法的空白处、疏忽处、漏洞处、模糊之处进行事中的精心安排,达到少交税的目的,直白了说,就是钻了法律的空子,导致国家税收减少,显然是政府所不提倡的。所以,从政府层面,反避税就成为一个常规动作了。这就像打仗一样,你攻对方的空白处,防御差的地方,对方自然要防守,补掉漏洞。第三种,纳税筹划(节税),这个指的是在合法的基础上,以企业的成长周期、以跨境电商经营流程为底层基础,科学地选择企业形式和控制方式以实现节税的目的。
就比如,你今天准备了两百元吃中饭,同样的菜品,你楼下西餐厅200元差不多花光,另一个地方离你500米,用餐只需80元,这样你节约了120元,但两家饭店都是合法经营的。
对于纳税筹划,站在老板的角度,一般而言,可以考虑从如下几个方面着手:
一、要有全球全局意识(不好意思,这一点要求有点高),跨境电商做的跨境业务,涉及境内、中国香港及海外,所以势必要从全局考虑。
二、在体系内设立公司的数量及公司组织形式上着手,比如体系内整个链条不同的业务归属到不同的公司,有的公司用来申请国高,有的公司用来申请先进型技术服务企业,有的公司把IT业务装进去,有的公司用来做出口退税(国高的企业所得税率是15%,前海设公司,海南设公司若符合条件,所得税率也是15%)。同时顶层也应进行设计,比如公司的股东怎么定义,自然人做股东,有限合伙企业做股东,只涉及个人所得税,不涉及企业所得税;成立一家公司来做股东,则分红方面及再投资方面比较方便。三、在多个企业之间,合法建立利润调节及税收的体系,例如科学地设计关联企业之间转让价格,从而实现税收在老板和其他股东乐意的企业去缴纳。四、优化业务流程,从最能节税的地方入手。比如供应商身份的选取,若自己也是一般纳税人,是选择向小规模纳税人的企业采购,还是向一般纳税人的企业采购呢?
一般而言,小规模纳税人与一般纳税人之间存在税收抵扣差异,向小规模纳税人采购的价格与一般纳税人采购会低一些,低多少是一个临界点。
做个小测算:一般而言,不考虑个别地区特例,粗略来测算,当向小规模纳税人采购的价格低于向一般纳税人供应商采购价格89.69%的样子,则向小规模纳税人采购,若大于则向一般纳税人采购。
五、每年一次“税务体检”,每年进行一次梳理,必不可少。
除此之外,在具体操作细节方面,还存在一些方法,比如改变劳动关系,实行企业分离,调整费用分类等等。