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如何找到客户的真实需求,并让自己的产品与之匹配?

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2022-06-29 08:58:35
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一个做了多年的老链接,拥有不错的排名和Review,你会选择躺平,还是去做链接升级,以抢占更多的市场份额?

 

我想很多人会选择躺平,继续去开发其他产品吧?毕竟,订单和排名稳定,拿精力去开发新品不好吗?

 

其实这个问题,要辩证来看。

 

如果具备下面这些条件,那么产品升级可以暂且搁置:

1.     产品本就是私模产品,在市场上没有直接竞争对手

2.     没有太多的竞争对手,本身流量已经接近天花板

3.     产品的评分在4.8分以上,暂时想不到更好的升级方案

 

如果情况正好相反,那么,我们不妨做一下升级,以便和竞争对手们拉开更大的差距,提升转化率,抢占更多的流量。

 

今年上半年,我们做了一个事情,就是将所有没有视频listing都添加了视频。并且,新开发的产品,A+和视频都是标配。

 

而对个别主力产品,我们进行了升级。其中一个产品,升级后的排名,从小类第5名直接上升到了第2名。升级内容涉及材质、构造、包装。全部是围绕差评、市场痛点来进行的。

 

由于成本增加了,那么售价自然而然也进行了缓慢上调。虽然不升价也能有一定的盈利,但谁不希望这些成本能够被消化掉,甚至比之前的利润更高?

 

那么,关于产品升级,应该考虑哪些要素?如何做升级?升级之后有哪些注意事项?今天来聊聊。

 



一、升级时考虑的要素




1.     考虑成本

 

最好的结果是,产品升级成本控制在一定范围,尽量做到升级后即使不升价也能有一定的利润率。

 

如果升级后,不升价就要亏损,那么就要三思。因为你可能无法预测到,升级后的产品是否让客户愿意花更多的钱来买单。特别是你的升级无关痛痒,并没有解决掉实际的痛点,这类升级我称之为“边缘性升级”。

 

解决的痛点越大,价值就越高,可以提价的空间就更大。如果你清楚自己的升级品有足够的价值,那么现有利润不能覆盖掉升级后成本,也是可以考虑尝试的。可以综合类目竞争对手的情况来考虑。

 

2.     解决了痛点


比如说,产品的差评中,频繁提到了小零件缺漏,排除了包装工序的问题,那么很大可能性是包装出了问题。这时去改善包装,就是针对了问题进行改善。

 

如果客户说产品使用过程中,某项功能根本不方便使用,那么去改变产品构造,或者添加易于使用的配件,就是解决了产品的功能性痛点。

 

这类改变,就是有直接性价值的。

 

如果没有发现任何客户投诉,自己想当然地去改变构造、添加产品,说不定起的作用是画蛇添足,而不是锦上添花。

 

3.     必定是迎合了客户的真实需求

 

比如说,你产品的受众是年轻男女,而市场上普遍的产品是黑白或者中性颜色,那么你开发一个粉色的产品,就可能有市场需求。

 

而你的受众大多是男性,那么显然你添加粉色、彩色产品,就是伪需求。

 



二、升级项目




可以升级的项目非常多,大致有以下几项

 

1.     Lsiting优化升级

 

评论、QA、关键词、描述、A+、视频都是可优化的内容。如果是权重比较高的链接,并不建议做大范围的关键词和文案变动。可以去增加一些加分项目,比如说A+、视频、QA。起码要做到比竞争对手的listing优秀。

 

2.     增加变体


考虑客户真实需求,增加变体。如颜色、大小、数量、配件、套装产品。这样做,不但因为客户的选择多了而提升转化率,你的listing也会因为增加新品变体而获得额外的新品流量。对于不太确定的变体,也可以通过老品的流量带动来进行市场测试。

 

3.     构造、功能性改变

 

这类改变可能会花费比较大的成本,有些产品需要重新开发模具。所以要十分慎重。那么作为测试,也可以开一个新的listing进行测试。如果市场接受度很高,旧的产品则可以全线升级。

 

4.     包装升级


包装的功能,除了保护产品,还能吸引眼球,给客户带来良好的购物体验。

 

除了升级包材,做更好的加固,还能通过包装形式的变更,节省运费。能通过包装改善把FBA配送费下降一个等级,一年下来说不定能省出一辆车。

 

如果产品有礼品属性,直接将包装升级为礼品包装,并展示在主图上,单价也可以有一些上升空间。

 



三、升级后注意事项




 1.  单价调整


单价要缓步调整。比如说你打算从19.99提价到22.99,虽然看起来只有3美金,但因为从10美金价格段跨度到了20美金价格段,还是比较敏感的。所以,每次调价的幅度建议在0.5美金,每次持续3天以上。如果是我,在19.99到20.59这个变动时,可能会维持5天以上。如果排名和销量没有变动,再继续往上调。

 

2.     和供应商保持联动

 

产品发生任何变化,都要实时监督供应商的完成状况。和供应商沟通好品质把控,确认好生产及包装流程。有条件的话,尽量去供应商现场跟踪,没条件也要去要求供应商拍照给你确认。对于前几批产品,如果没办法全检,也务必做到抽检。

 

千万不要认为你和一个供应商合作几年,就可以完全放心。人都是不习惯于改变的,对于任何一项好的、坏的改变的第一反应就是抵触、不习惯。那么对于供应商来说,老板的反应可能是配合的、欢迎的,但老板不一定能及时把细节传达给产线负责人,产线也根本没有根据你对新品的品质要求进行工序变化。

 

重要的事情再说一遍,有任何变化,都要反复提醒供应商,不要怕供应商觉得你啰嗦。这是本小博主在遭遇了大大小小的问题后,很深刻的感悟。

 

最后,说一个有趣的现象,每次开稿前都想着这个话题我可能写不够500字。结果很多时候写着写着,就写了2000多字。

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